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★リーダはローソクに火を灯す役目

「リーダシップ論は組織がうまくいかなくなると論じられる」組織がうまく回らない時、自分たちのやりたいことができない時、うまくいかないジレンマが組織の空気に漂った時、必ずと言っていいほど、フォロワーはリーダー批判を開始する。「リーダーシップがない」と。・明確なビジョンがない・口ばかりで何もやろうとしない・決断が遅い・人望がないリーダーシップとは、そこにいるメンバー(フォロワー)がやりがいを感じられなか...

管理職に何が求められているのか

『会社が求める資質』・技術力・決断力・人的魅力・理不尽な決断への責任『部下が求めるもの』(1)目標と達成感(夢とその現実)(2)生活保障(安心保証)(3)ベンチャー企業は生活向上(4)企業の目的に沿ったチャレンジする気持ちの支持(5)従業員が求めているものに会社は答えているのか(6)世界を変える技術を持っているのか「上司はポジティブリスナーであれ」「部下に功を譲れ」 任せるための「責任三原則」   結果責任は、上司...

部下に教えるべきは、「矛盾と対峙し続ける姿勢」

部下に教えるべきは、「矛盾と対峙し続ける姿勢」なのです。言葉を換えれば、我々マネジャーは、部下に対して「マネジメントの本質は、矛盾との対峙である」との真実をこそ、伝えなければならないのです。部下指導の基本は、仏教思想に言う「対機説法」、すなわち「部下の持っている力量に応じて語る」ことであるため、部下によって言うことが違わざるを得ないのですが、これに加えて、この「バランス感覚」がゆえに「部下の置かれ...

メタビジョン(特定のゴールを超えたビジョン)

メタビジョン特定のゴールを超えたビジョンのこと。交渉ごとなら、直接の成果を超えた人間関係や組織状況など。具体的な交渉結果が出た後、それがどんな世界につながるのか、それを思い描いたものがメタビジョンです。それは特定の状況のニーズを超える人間関係や組織環境、高い視点から見た抽象レベルの高いビジョンです。 メタビジョンは、逆にゴールが不明確な交渉状況でも設定可能です。「相手と話してみなければ具体的なこと...

組織の改革プロセス

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Author:楽天主義者
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